Coaching

Certains clients, directeurs, chefs d'entreprises ou patrons de business units peuvent bénéficier d’un « coaching » régulier afin d'appréhender certains points stratégiques particuliers.

A titre d'exemple, nous coachons en permanence une cinquantaine d’anciens cadres de groupes, de chefs d’entreprises, de responsables des participations ou de respônsables fusions-acquisition de grands groupes, désireux d’acquérir des PME : sur tous les aspects : cadrage et recadrage du projet, stratégie du build-up, stratégie de négociation, soutien psychologique, valorisation, montage, participation à la négociation, stratégie de financement et recherche de financement, accompagnement post-reprise...

Témoignage :

Coaching de repreneurs :
Mr D. a été cadre dirigeant dans des grands groupes pendant 20 ans.
Disposant de quelques économies, il décide de se lancer dans la reprise d’entreprise, une étape longue, pendant laquelle on se sent généralement seul et qui nécessite d’être encouragé en permanence. Il a pris un abonnement de « coaching » auprès de l’un de nos associés.
Il lui téléphone régulièrement, lui fait part de sa progression, a souvent pris son avis, répète, comme au théâtre ou avant les débats politiques, ses séances de négociation au préalable avec lui, les analyses par la suite, a développé ses arguments de manière différentiée selon les interlocuteurs grâce à quelques séances de travail, a rencontré certains de nos autres clients chefs d’entreprises pour bénéficier de leur expérience.
Aujourd’hui il a repris, en l'espace de 5 ans, plusiuers PMEs de services, formant un groupe consolidé de 150 personnes en région Parisienne, dans d’excellentes conditions (prix optimisé, effet de levier financier important, prise en main rapide, ROI élevé…).