Conseil en gestion et organisation

La complexité croissante de l’environnement économique, les mutations du système concurrentiel, le développement technologique et ses multiples implications… Tous ces éléments nécessitent des adaptations de plus en plus rapides des entreprises, de leur système organisationnel et bien sûr de leurs systèmes d'information.
 
C’est pourquoi nous apportons à nos clients notre savoir-faire en terme d’analyse de la stratégie et de l'organisation de l'entreprise, de caractérisation et mise en harmonie des flux financiers de l’entreprise, des mission d'études (opportunités, moyens, adaptation des structures) afin d’optimiser l’efficacité du système financier et comptable.

Cette expertise nous amène à réaliser des recommandations en terme de conduite du changement et d’adaptation aux nouveaux défis actuels tels que l’application des nouvelles normes comptables IFRS, la loi Sarbanes-Oxley, etc., pour faire évoluer les systèmes d’information.

Par ailleurs, FIMECOR BAKER TILLY est partenaire du cabinet de conseil PRAGMATY, spécialiste du conseil en organisation, des projets de changement sous toutes leurs formes, de l’optimisation des SI et du management interculturel.

Le groupement FIMECOR Baker Tilly - PRAGMATY sait mettre en œuvre des équipes pluridisciplinaires ayant des compétences fortes, croisées et complémentaires sur les axes fonctionnels métiers, humains et techniques. Cette démarche a été éprouvée lors d’interventions dans le cadre de projets ambitieux, comme pour le Port Autonome de Dunkerque, où l’équipe constituée a réussi pour la première fois en France à mener à bien, dans les délais prévus, soit 14 mois, la refonte du SI financier du port (EPIC), avec tous les ingrédients d’une vision analytique de type privée et toute la rigueur d’une comptabilité publique et du code des marchés.

Témoignages :

• Refonte de systèmes comptables :
  L’établissement P est soumis aux règles de la comptabilité publique, mais il doit également faire face à plusieurs enjeux stratégiques, de conquête de parts de marché, organisationnel, et d’adaptation de ses méthodes de travail.
  Sur le volet système d’information, nous l’assistons dans les diverses phases «métier» que nous connaissons bien :
  • expression de ses besoins, et mise en forme optimum de ses besoins pour les étapes de choix d’outils et de mise en œuvre du projet,
  • choix des outils comptables, et travail avec les intégrateurs sollicités,
  • étapes de cadrage de la réponse de l’éditeur par rapport aux besoins,
  • phases de tests et de recettes,
  • sensibilisation des futurs utilisateurs aux moyens techniques mis en place (procédures, fonctionnalités nouvelles …),
  • mais surtout aux objectifs poursuivis : remontée dans les délais d’informations fiables, traitements rapides et sécurisés des dossiers, etc …
• Préparation à la cession d’entreprise :
  Mr D. vient de fêter ses 67 ans. Il est en pleine forme, dirige avec toujours autant de tonus l’entreprise familiale qu’il a créé voilà 35 ans, qui dégage de bons résultats, mais ses enfants n’envisagent pas de reprendre l’entreprise.
  Il envisage de la vendre, souhaite prendre le temps pour ne la céder que dans de bonnes conditions financières, mais également pour en assurer la pérennité et le bien-être de ses collaborateurs.Il nous demande de l’aider à rendre son entreprise « vendable », avec un coût fiscal optimisé. Après un diagnostic flash, nous mettons en œuvre une stratégie sur 3 ans de remodelage de l’affaire et de montage financier. Au bout de ce délai, nous lui préparons un dossier d’évaluation complet qu’il peut diffuser auprès des intermédiaires, et l’aidons à anticiper favorablement chacune des phases de la transmission.